
另一方面,京东有浓厚的“看数”文化,这与自营电商的基因相关。前述前营销体系员工告诉界面新闻记者,自营电商模式下有“进、销、存”三个数,在京东最为强势的采销部门,每天都要看进货、销售、库存三个数,管理层也每天都要看数,据此进行决策。除此之外,在京东,除了法务、人力等后台部门外,其他前中台部门都要背上比例不一的京东大盘交易额增长的KPI。
与美团相比,GrubHub就不那么幸运了。今年,许多美股随着大盘复苏而大幅上涨,GrubHub不升反降,如今的股价已经跌去一半有余。中国的外卖市场发展得如火如荼,但在美国不太乐观。有数据称,中国外卖行业的渗透率为6.1%,线上化率为74%;美国的外卖渗透率为12.5%,线上化率仅为6%,这也解释了上述数据差距如此悬殊的原因。
一位网购重度用户告诉界面新闻记者,淘宝与京东的不同之处在于,只要在其他非腾讯系渠道搜索过某种产品,打开淘宝就立即全是同类产品的疯狂推送,打开京东则不会。这位用户还提到,有些商品京东比天猫价格便宜,但优惠券和入口藏得太深,需要消费者自己找。在双11期间,天猫商家会有意识告诉消费者到手价是多少,但京东还需要自己手动去算。
近年,“明星IP”这个词火了。所谓“明星IP”是指能维持住粉丝群,让粉丝对明星相关内容具有高度认同感,并且能在行为、消费上表现出高转化率现象的明星。“明星是IP创造和挖掘最不可或缺的首要资源,娱乐产业已全民进入明星驱动IP的时代,华谊兄弟围绕明星IP制作、流转和价值最大化的布局也已经得到了市场印证。”华谊兄弟董事长王忠军在2015年11月接受媒体采访时表示。
新浪军事:最多军迷首选的军事门户!□本报记者彭扬中国人民银行5月10日发布2020年第一季度中国货币政策执行报告强调,要在多重目标中寻求动态平衡,更加重视经济增长、就业等目标,以更大的政策力度对冲疫情影响,为有效防控疫情、支持实体经济恢复发展营造适宜的货币金融环境。
除了在集团层面推行“小集团、大业务”外,去年12月底,京东零售子集团开启一轮架构调整,将原三大事业群拆分成七条业务线,组织更为扁平化。原先以品类为核心的纵向一体化垂直结构,转变为以客户为中心的前中后台架构。架构调整后,前台聚焦用户精细化运营;中台为前台提供技术、数据和供应链的支撑;后台为前中台提供保障。其中,大中台建设是此次架构调整的重点,未来京东大中台不仅要为京东服务,还要将技术、供应链能力标准化、组件化、平台化,开放给外部零售企业,这也是京东要从零售商转型为零售基础设施提供商的关键所在。