
第四个是通过并购来弥补自身创新业务的不足,这是现在很多公司尤其是财大气粗的大公司通常采用的方法,但是并购成功的概率不高。可以说,企业面对时代需求进行转型,犹如电脑更换操作系统,考验的是企业管理层的见识,建立在能够预判时代发展方向和快速进行思维转变的基础上,而这实在是非常困难的事情,这也是为什么那么多曾经引领时代的大公司最终销声匿迹的原因。
第二个方法是组织内部分拆或者成立针对创新业务的独立部门。这是一条相对容易的道路,企业可以通过成立一个新的具有自主决策能力、和市场需求相适应的独立机构,来吸引创新业务的目标客户,应对可能的破坏性创新。第三个方法是腾讯曾经用过的内部赛马机制。微信就是内部赛马的结果,当时在张小龙提出微信概念之后,腾讯内部曾有包括张小龙团队在内的三个团队同时在进行研发,经过激烈的内部竞争之后,张小龙的团队最终胜出。
2.新零售战场,巨头入场再说新零售战场。去年以来,小米线下体验店计划大获成功,其线上线下有机结合的新零售模式现在已经成为新零售的业界标杆。小米新零售模式的成功秘诀在于“严选”:严选店内SKU、严选线下门店地址以及严选加盟商户。其能做到严选的根源在于小米生态的大数据支持——通过对线上线下的大数据综合分析,选择出当时当地最好卖的产品、最好的线下流量入口以及最可靠的线下合作伙伴。
电商入局深挖商业价值“吃播”从原本的“打赏”到“卖货”,加入电商元素以后,“吃播”的商业价值被进一步挖掘。近日,电商巨头阿里巴巴宣布推出“淘宝吃货”,并与梨视频合作,探索美食内容与电商的融合。“至2018年底,淘宝移动月度活跃用户达到近7亿,而且几乎每个用户都在平台上购买食品,其中3亿用户属于资深吃货。”阿里巴巴集团营销平台事业部总经理刘博说,中国人自古以来都有“民以食为天”的观念,美食经济市场潜力巨大。
消息称保守党将向工党做出新让步,双方似乎很快达成协议5月5日,英国国际发展部大臣斯图尔特(RoryStewart)表示,英国政府和反对党工党谈判团队已就未来发展蓝图达成“99%”共识。该蓝图的基础是英国和欧盟之间紧密的海关联系。斯图尔特表示:“我们热切希望尽快达成一项好的脱欧协议。”虽然他自己也承认,与工党达成妥协计划可能会击溃保守党,但还是坚称,为了结束英国脱欧僵局,冒这些风险也是值得的。
二、加强医疗机构基本药物配备使用和用药规范管理(六)促进基本药物优先配备使用和合理用药。通过加强用药监管和考核、指导督促医疗机构优化用药目录和药品处方集等措施,促进基本药物优先配备使用,提升基本药物使用占比,并及时调整国家基本药物目录,逐步实现政府办基层医疗卫生机构、二级公立医院、三级公立医院基本药物配备品种数量占比原则上分别不低于90%、80%、60%,推动各级医疗机构形成以基本药物为主导的“1+X”(“1”为国家基本药物目录、“X”为非基本药物,由各地根据实际确定)用药模式,优化和规范用药结构。加强医疗机构用药目录遴选、采购、使用等全流程管理,推动落实“能口服不肌注、能肌注不输液”等要求,促进科学合理用药。(国家卫生健康委、国家中医药局负责)